卡維液壓機穩(wěn)步健行，2014年上半年。市場形勢嚴峻的情況下，堅定不移的貫徹落實集團“三個更加注重”經(jīng)營指導思想，深化“113工程和金牌價值工程的落地，苦練內(nèi)功扎好根基，發(fā)力沖刺行業(yè)巔峰。

液壓機行業(yè)走勢持續(xù)低位運行，2014年已經(jīng)過去一半。年初即推出營銷體系改革，以創(chuàng)新的營銷方式應對市場變化。按照“銷售業(yè)務型向銷售管理型轉變，以“扁平化、精益化、高效化”變革目標建立快捷路徑，強化增值環(huán)節(jié)，運用動態(tài)管控的模式，營銷業(yè)務各模塊之間共同構成營銷價值鏈，打造高效營銷團隊。同時，把價值營銷作為市場主導戰(zhàn)略，成立大客戶項目組，專職進行大客戶的營銷策劃，做好大客戶的頂層實際，以“價值營銷理念”為客戶創(chuàng)造價值和自身創(chuàng)造價值。

對后市場的投入以及對服務質量的高要求，本公司始終認為。與市場熱點無關，服務是銷售的延續(xù)，這是始終堅持的理念和方向，因為服務與銷售是一體化的格局，做好服務就是為銷售打好基礎。對于這樣一個有著傳承積淀的國內(nèi)民族品牌，后市場的建設一直都是重中之重。因此，實現(xiàn)產(chǎn)品銷售的初始，便致力于打造銷售和服務“兩條腿”走路的營銷文化。

始終強調第一次接觸客戶的控制，為客戶提供滿意的服務體驗方面。400服務熱線接線員、銷售人員、服務人員都是客戶第一個接觸點，強調“進攻式”服務，一概以過去等待客戶反映問題的工作方式，通過積極的走訪加強與客戶的溝通，幫助客戶實時了解產(chǎn)品使用情況，并制定相應的保養(yǎng)計劃，提升產(chǎn)品的使用效率。

保證在當前時期發(fā)揮出最大的戰(zhàn)斗力，上半年積極出臺了一系列的措施。如產(chǎn)品的整合、質量的改進等等。一、積極穩(wěn)健競爭，做好客戶的篩選工作。二、廠家和經(jīng)銷商以及經(jīng)銷商之間要相互幫助、相互扶持。三、人員與政策上做出實質性調整，加大市場開拓力度。四、突出自身特點，提高公司產(chǎn)品競爭力。做好各項工作的同時，調整經(jīng)營戰(zhàn)略，贏得未來。